公用控股公司

4月12日下午，公用控股公司召開內部審計工作會議。公司領導班子成員、職能部門負責人參加會議。

會議傳達學習了集團審計整改推進會議精神。財務部就近年來審計工作中發現的合同管理、資產管理、涉稅問題等方面存在的風險點作匯報分享，相關職能部門圍繞審計整改情況和下一步工作舉措進行了討論交流。公司分管領導對審計整改情況進行點評，主要領導對今后的審計工作重點進行部署。

會議要求：一是要深化對內部審計工作重要性的理解，加強制度建設，充分發揮審計工作的監督職能，以提升全體干部職工的規范意識；二是要加強對制度政策、法律法規的深入學習和理解，提高公司內控管理水平，確保穩健發展的同時有效防范化解風險；三是要對發現的風險點舉一反三，深入剖析問題根源，及時堵塞管理漏洞，促進公司高質量發展。

市政管網公司

為積極貫徹落實城控集團審計整改推進會會議精神，強化審計整改責任落實，進一步提升審計監督質效，4月14日下午，管網公司組織召開審計工作推進會，公司領導班子成員、全體中層干部、助理及主管參加會議。

會議傳達了集團審計整改推進會會議精神，計財處及審計處就目前公司發現的審計問題及整改要求作交流匯報，分管領導就各部門工作作出點評，公司主要負責人對下一步內審工作進行部署。

會議強調，一是要樹立科學審計理念，提升審計監督效能。審計監督是廉潔從業的制度安排和制約手段，各部門要不斷學習對照公司內審制度，積極配合內審工作，充分發揮審計監督的整體效能，扎實推進審計整改見底清零。二是要強化責任擔當意識，提升審計管理效率。審計部門要注重審計質量，規避審計風險，減少審計成本，提高審計效率。各部門要結合實際工作，從體制、機制和制度方面提出強化管理的意見和建議，從源頭上遏止違紀違規問題的發生，促進公司科學決策，提升管理水平。三是要堅持問題導向，健全內審長效機制。要剖析問題背后的主觀因素和客觀原因，加強思想政治教育，推動構建系統完備、科學規范、運行有效的制度體系，促進提升治理效能。