3月16日下午，上善公司組織召開了集團(tuán)審計整改事項(xiàng)（往來賬）專題會議，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營層及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了計劃財務(wù)部就集團(tuán)內(nèi)部審計查出問題的詳細(xì)匯報，并提出了整改要求，對于下一步工作計劃明確了工作舉措及完成時間節(jié)點(diǎn)。

會議指出，往來賬主要有保證金和應(yīng)收賬款兩方面。會上，計劃財務(wù)部對保證金作了具體分類并對目前是否具備收回條件作了詳細(xì)解釋；對三年以上應(yīng)收賬款的形成原因、整改期限逐條說明。

會議強(qiáng)調(diào)，應(yīng)收賬款管理是公司流動資產(chǎn)管理的重要組成部分，對經(jīng)營發(fā)展有著非常重要的影響。各部門一定要認(rèn)識到應(yīng)收賬款管理中存在的問題，積極的采取措施，做好應(yīng)收賬款回款工作，提高公司應(yīng)收賬款管理的效率。一是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理人員業(yè)務(wù)能力，定期組織人員開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以降低或規(guī)避執(zhí)行不到位等問題的出現(xiàn)，加快應(yīng)收賬款回款進(jìn)度；二是公司結(jié)合自身的實(shí)際進(jìn)一步健全應(yīng)收賬款管理制度，從應(yīng)收賬款管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)出發(fā)，對應(yīng)收賬款管理的各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，確保各部門能夠有效履行自身的職責(zé)，確保責(zé)任到人，全程跟蹤；三是借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立合同項(xiàng)目收付款臺賬，加強(qiáng)合同管理，對應(yīng)收賬款進(jìn)行全過程管控；四是執(zhí)行周例會制度，定期統(tǒng)計應(yīng)收賬款金額、賬齡及增減變動情況，及時反饋給各部門，精準(zhǔn)施策，提高公司資金管理工作水平，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。