為全面落實省、市關于國企改革三年行動部署要求，長江水務公司牢固把握高質量發展這個根本要求，立足城市供水主業，聚焦服務民生主責，克難求進把握機遇，比學趕超爭先進位，穩安全、嚴治理、求發展、惠民生、強黨建，統籌推進各項工作，在國企改革發展的新征程上邁出堅實步伐。

一圍繞中心、聚力創新，在國企改革和轉型發展上實現新突破

　　（一）不斷完善企業治理機構。一是堅持和加強黨的領導與完善公司治理的有機統一，修訂完善黨委前置研究討論重大事項管理制度、“三重一大”決策制度，落實黨委在公司法人治理結構中的法定地位，厘清黨委與董事會、經理層的權責邊界。二是進一步完善“四會一層”設置，明確董事會應建盡建標準，制定董事會職權實施方案暨6項職權管理制度，有序落實董事會職權。三是壓實經營管理責任，制定董事會向經理層授權管理制度，明確授權總經理決策事項清單，推動經理層高效執行董事會決策；全面推進經理任期制和契約化管理，以合同契約的形式把任期目標與薪酬激勵、考評聘用有效銜接。

　　（二）不斷強化企業內控管理。不斷強化企業風險控制，加強審計工作，重點推進涉經部門、子公司財務合規性及內控制度實施情況審計評估，組織開展建設項目、財務經營管理指標等專項審計；推行財務預算管理，以規范收入管理和支出管理為基礎，以組織和制度為保障，逐步建立業務與財務有效銜接的全面預算管理體系。

　　（三）不斷加強人才隊伍建設。開展職工持證上崗和技能升級培訓考核，實現“培訓、練兵、持證”三位一體，職工技能等級涵蓋初級、中級、高級、技師、高級技師，全面提高職工的職業技能水平，完善企業人才隊伍建設；強化激勵機制，進一步深化人事管理制度和分配制度的改革，建立有利于公司長期發展的全員激勵機制，提高長江水務經營業績和運行質量。

二統籌資源、開拓進取，在民生保供和便民服務上展現新作為

　　（一）強化安全保供能力。加強安全制度建設，落實全員安全生產責任制，持續推進安全規范化、標準化管理，不斷加強新《安全生產法》的教育培訓，組織開展安全生產系列活動，深入開展群眾性隱患排查治理，突出抓好重要時段的安全監管，確保安全生產無事故；加大技改投入，嚴格執行水質管理制度，不斷強化對水源水、出廠水、管網水水質檢測，做到藥劑投放科學合理，問題處置及時有效，保證常年水質綜合合格率100%。

　　（二）增強生產運營技術。一方面采用了行業領先的制水自動化控制系統，將GIS系統等自動控制系統運用于供水管網管理、系統調度方面，通過實時遠程數據的采集和監控，達到對供水管網的有效管理和調度，提高生產效率，減少人為誤差，降低供水能耗，保障供水穩定。另一方面公司水質監測中心具備《生活飲用水衛生標準》（GB5749-2006）106項全項檢測能力和《地表水環境質量標準》（GB3838-2002）109項全項檢測能力，在原水風險預警、藻類分析研究、致嗅物去除研究、出廠水質指標控制、管網水THMs控制等方面開展了卓有成效的研究，為水質安全提供堅實的技術保障，綜合實力達到行業領先水平。

　　（三）提升對外服務水平。一方面全面推動涉企服務提檔升級，深入貫徹揚州市優化提升營商環境大會精神，對各類接水業務的查勘設計、審圖意見的答復時間進行重新梳理和規定，制定了《城控集團用水報裝接入服務規范》，實現了線上辦理自來水開戶業務和進度查詢服務，以硬措施助力擦亮“好地方事好辦”的政務服務品牌。另一方面組織開展“貼近民情、傾聽民聲、解決民憂、服務民生”主題服務活動，以創建“群眾滿意的窗口服務單位和示范崗位”活動為抓手，持續強化精品營業廳和優秀窗口建設。

　　（四）創新業務辦理舉措。一是開通“水務微管家”企業微信號，企業用戶可隨時向“水務微管家”在線了解、咨詢自來水相關業務，實現“水務管家+企業用戶”一對一的服務；二是積極與中燃公司合力推進水氣戶號整合工作，通過整合資源、壓減環節、優化流程，突破水氣業務中各自獨立的運作模式，全力實現一個戶號同時辦理用水用氣查詢、繳費、過戶等業務，提升水氣業務辦理的高效性。三是積極配合并聯審批，公司已接入不動產交易登記一體化平臺，用戶可進行“不動產登記+水電氣過戶（變更）一體化”聯辦業務。同時，針對鄉鎮用戶，公司積極推行鄉鎮網點進政府服務大廳工作，現已有14個鄉鎮營業網點入駐鄉鎮服務中心，極大提升鄉鎮供水服務的便利性和聯動性。

三聚焦主業、瞄準市場，在水務上市和外部拓展上創造新業績

　　緊扣新時代高質量發展大局，聚焦水務上市，瞄準重點任務，堅定不移地把企業改革推向深入，推動公司做優做強做大。一是聚焦主業，精準發力不動搖。培育發展連帶產業，實施“鑄鏈”工程，注冊成立江蘇長江塑管有限公司，擴大生產規模，加快技術改造，優化銷售水平，迸發企業發展新活力。二是聚焦管理，規范運行不放松。優化組織機構，先后增設資產設備處、審計室等職能機構，明確職能范圍，強化了在技術管理、合法合規上的職能作用；健全規章制度，修訂完善了《企業管理制度匯編》，確保各項業務工作有章可循。三是聚焦發展，戰略引領不松勁。調整中法環境股權架構，將中法環境股權納入上市體系，增加公司投資亮點，提高上市估值水平。

四黨建領航，品牌共建，在黨的建設和廉潔興企上再上新臺階

　　堅持黨的全面領導。以政治建設引領企業發展，不斷強化黨的政治建設和理論武裝，將學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。持續推進黨建工作與生產經營深度融合，不斷健全黨建工作體系，結合企業自身特點創立了“水務微管家”、“小李服務隊”、“老兵測漏隊”、“水質安全衛生”等一批特色黨建品牌，有效樹立了企業良好形象，擴大自身影響力。不斷深化黨風廉政建設，完善崗位廉政風險防控機制，強化權力運行制約和監督，建立健全管理失職問責制，加大責任追究力度，著力懲治基層“微腐”，對來信來訪進行認真調查核實，營造了遵規守紀、崇廉尚潔的濃厚氛圍，涵養風清氣正、干事創業的良好政治生態。

　　使命重在擔當，實干鑄就輝煌。下一步，長江水務將以“實力強、質量優、效益好”現代化綜合大型水務上市企業戰略為目標，持續聚焦主責主業，踐行國企擔當，以優異成績答復國企改革高質量發展新時代賦予的重要命題，為揚州這個“好地方”貢獻力量。