12月23日下午，城控集團召開了董事會2021年第二次會議，集團黨委書記、董事長葉善祥主持會議，集團董事會成員出席會議，監事會成員、領導班子成員、各部室主要負責人列席會議。

　　會議聽取了有關人事事項的通報，審議并表決通過了《關于2022年內部審計工作計劃的報告》、《關于2021年度下屬企業業績考核方案的報告》等十項議案，形成了會議決議。各位董事、監事充分肯定了經營班子在2021年度工作所取得的成績，并希望集團2022年要繼續在項目建設、古城保護與復興、要素保障、生產經營、黨建工作等方面下功夫、出成果，全面展示城控集團高質量發展新氣象新作為。

　　葉善祥在會議總結中對如何加強董事會建設，提出了具體要求。他強調：

一要規范治理，發揮董事會的“核心力”。今年，根據《揚州市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》要求，集團全面規范董事會運作，積極引入外部董事制度，構建“外大于內”的董事會結構，推動集團下屬子公司實現了董事會應建盡建、配齊建強。要以規范董事會運作為突破口，進一步建立完善現代化公司治理機制，推動制度優勢更好轉化為治理效能，正確處理黨委和董事會、經理層等治理主體的關系，推動集團各項事業再上新高度。

二要規劃引領，奏響中心工作“主旋律”。要強化集團“十四五”發展規劃的引領作用，充分把握新形勢、對標新要求，精心謀劃和儲備一批惠當前、利長遠的重點項目，形成切實可行的工作抓手，為集團高質量發展提供強力支撐和永續動能。同時，要堅持規劃中期評估制度，抓好規劃動態調整和推進工作，進一步強化“領導掛鉤、季度觀摩、不定期檢查、全年總評”機制，扎實推進集團“十四五”發展規劃落地生根。

三要規矩干事，當好轉型發展“領頭雁”。要切實加強領導班子和干部隊伍建設，堅持從嚴選拔、從嚴管理、從嚴要求，一方面加大學習、創新和改革力度，主動深入學習相關法律法規并及時掌握新出臺的政策信息，用系統思維分析存在的矛盾；另一方面沉下心來、撲下身子，深入一線，扎扎實實開展調查研究，不斷提高駕馭和解決復雜問題的能力。同時，要高度自覺地把構建和諧團隊作為重要目標，相互補臺、當好表率，聚集推動集團又好又快發展的強大合力。